Youthall, 136 farklı şirketten insan kaynakları profesyonelinin katılımıyla 13 Kasım – 25 Kasım tarihleri arasında gerçekleştirdiği “Türkiye’de İK’nın Geleceği: 2025 İK Trendleri Araştırması” sonuçlarını açıkladı. Bu araştırma, global raporların verileri doğrultusunda “7 Başlıkta 2025 Yılı İK Trendleri”ni ele alarak, Türkiye’deki İK yöneticilerinin perspektifini yansıtmaktadır.

Araştırmada öne çıkan başlıklar arasında:

Sürekli öğrenmeyle yetenekleri şekillendirmek
Dijital dönüşümle insan kaynaklarında yapay zekayı kullanmak
Çalışma modellerindeki değişim sürecine adapte olmak
Stratejik işgücü planlamasında geleceğin yetenek ihtiyaçlarını planlamak
Refah odaklı stratejilerle çalışan deneyimini güçlendirmek
Veri odaklı insan kaynakları yaklaşımlarına odaklanmak
Geleceğin iş dünyasında değişimi yönetmek

Araştırma sonuçları, sürekli kendini güncelleyebilen, dijitalleşmeyle yapay zekayı uygulamalarına dahil eden, hibrit çalışmanın önemini kavrayan, uzun vadeli iş gücü planlaması yapabilen ve çalışanların mutluluğunu önceliklendiren şirketlerin başarıyı yakalayacağına vurgu yapıyor.

Yapay Zeka Etkisi Artıyor

Araştırma sonuçlarına göre, 2025 yılı, iş dünyasında yetenek gelişiminin ve sürekli öğrenme kültürünün organizasyonların başarısı için kritik bir dönem olacak. Aynı zamanda dijital dönüşümün insan kaynakları üzerindeki etkisi derinleşirken, yapay zekanın (AI) organizasyonel süreçlerdeki rolü de artacak. Katılımcıların %64’ü işe alım süreçlerinde yapay zeka uygulamalarını kullandıklarını ifade ederken, %52.8’i eğitim ve gelişim desteklerinde yapay zekanın etkin bir şekilde kullanıldığını belirtti. Aynı oranda, iyileştirme ve sürdürülebilirlik faaliyetlerinde de yapay zekanın önemli bir rol oynadığını vurguladılar.

Çalışan Refahı Yeni Bir Gündem Maddesi Olacak

2025, insan kaynakları dünyasında çeviklik, teknoloji ve çalışan odaklı stratejilerin ön plana çıkacağı bir dönem olacak. Araştırma, insan kaynakları liderlerinin 2025’te en önemli önceliğinin “çalışan memnuniyeti ve deneyiminin iyileştirilmesi” olduğunu ortaya koydu. Çalışan deneyimini iyileştirmek, %52.2 ile öncelikli gündem maddesi olurken, %30.9 ile rekabetçi maaş ve yan hak paketleri sunmak ikinci sırada yer aldı. Ayrıca, %24.3 ile dijital dönüşüm ve teknolojik entegrasyona uyum sağlamak öncelikler arasında yer aldı.

Yan Haklar ve Refah Talepleri Daha Önemli Hale Gelecek

Araştırmaya katılan profesyoneller, 2025 yılına ilişkin çalışanların yan hak beklentilerinin net bir şekilde finansal destek ve refah odaklı talepler etrafında yoğunlaştığını ifade etti. Yüzde 64’lük bir çoğunluk, çalışanlara yönelik finansal desteklerin en önemli beklenti olduğunu vurgularken, %45.6 ek izin günleri ve tatil paketlerini öncelikli yan haklar arasında gördüğünü belirtti. Ayrıca, %41.9 kapsamlı kariyer gelişimi ve terfi programlarının önemli olduğunu ifade etti.

Hibrit Çalışma Düzeni Tercihlerdeki Yerini Koruyor

Araştırma, Türkiye’de çalışma modelleri hakkında önemli veriler sunuyor. Katılımcıların %51.5’i hibrit çalışma modelini tercih ettiğini belirtirken, %36.5’i ofisten çalışmayı, %7.5’i esnek çalışma düzenini, %4.5’i ise tamamen uzaktan çalışmayı benimsedi. Bu durum, çalışanların esneklik ve özgürlük sunan hibrit ve uzaktan çalışma modellerine olan güçlü eğilimini ortaya koyuyor. Ancak, şirketlerin çalışma modellerine ilişkin belirsizliklerin çalışanlar arasında kararsızlık oluşturduğu ve daha şeffaf bir yön belirlenmesi gerektiği de dikkat çekici bir sonuç olarak kaydedildi.

Çalışan Motivasyonunda Takdir ve Geri Bildirim Ön Planda

Çalışanların iş gücü motivasyonu ve başarısının sürekliliği konusunda çarpıcı sonuçlar elde edildi. %38.2’lik bir kesim, başarılarının ve katkılarının düzenli olarak takdir edilmesini önemserken, geri bildirimlerin uygulanmasının önemli olduğunu belirtenlerin oranı %35.3 oldu. Bu veriler, çalışan motivasyonunun temelinin takdir görmek, geri bildirimlerin ciddiye alınması ve refahlarının önceliklendirilmesi ile şekillendiğini göstermektedir.

“Değişen Dinamiklere Uyum Sağlayanlar Ayakta Kalacak”

Türkiye’de İK’nın Geleceği: 2025 İK Trendleri Araştırması sonuçlarına ilişkin değerlendirmede bulunan Youthall CEO’su Emre Aykan, 2025’te insan kaynakları dünyasında değişime hızlı adapte olanların başarılı olacağını vurguladı. Aykan, şunları ifade etti:

“Hızla değişen dinamikler, insan kaynaklarını da dönüştürecektir. Teknolojik yenilikler, değişen çalışma modelleri ve çalışan beklentilerindeki dönüşüm, İK liderlerini daha stratejik ve yenilikçi yaklaşımlar geliştirmeye yönlendiriyor. Bu bağlamda çeviklik, inovasyon ve çalışan odaklı stratejiler, organizasyonların başarısında kritik bir rol oynayacaktır. İnsan kaynakları departmanları, hem yenilikçi teknolojileri entegre ederken hem de çalışan bağlılığını güçlendirerek organizasyonel hedeflere ulaşmak için çözümler üretecektir. Özellikle değişime hızlı adaptasyon ve veri odaklı karar mekanizmalarının benimsenmesi, 2025’te İK dünyasında öne çıkan öncelikler arasında yer alacaktır.”